近日，百威英博与中欧国际工商学院签订了新的三年合作协议，并宣布在华启动其全球网络共享系统——百威英博亚太大学学习中心（AB InBev APAC University Learning Center），旨在为企业员工打造一个资源全方位共享的在线学习和培训平台。
谈及这个学习中心，百威英博亚太区总裁傅玫凯显然信心满满：“适时推出这个全球共享学习平台，能更有效地提升员工专业能力，更全面地利用全球优秀实践资源。优秀员工是我们公司最宝贵的资产。今天在人才上的投资将会转化成为我们未来长期的竞争优势。”企业的发展离不开人才，那么在激烈的市场竞争下，企业又该如何留住人才呢？
让员工看到企业的真诚
傅玫凯先生向媒体透露，“我们在中国地区的整个培训的投入达到了700万美元，相当于5千万元人民币左右。现在我们建立了这样一个全球共享的电子学习平台后可能花费会更大。”企业对人才的这一投资，不仅是在为壮大企业规模而做准备，更是体现出企业对人才的重视程度。
另外在对人才培训方面，傅玫凯先生说：“实际上在我们的公司之中有着不同类型的培训是针对不同员工群体的，比如在酿酒厂当中会有关于质量和安全相应的培训，而在酿酒厂当中的一线员工也同样会在他们的工作场所中接触到培训。我们会发掘到这些员工具体的培训需求，因地制宜地给他们提供不同的培训课程。”这种专为人才“量身订制”的培训方式，让员工体会到了企业对人才的精心“照料”。
除此之外，要想让员工看到企业用人的真诚，高层管理者对人才工作的亲历亲为也是一种博得民心的做法。傅玫凯先生说：“公司的高层管理人员会花大量的时间参与到方方面面关于人才管理或者人才培训的工作中，而我本人也会参与到明年的企业内训课程中去，这是我们公司共同文化的表现，我们要亲历亲为，同时我们也会参与到培训生的工作中去。”
信守承诺，让员工成为企业的“主人公”
当然，企业哪怕对人才再精心地培养，也无法保证无一人才流失。如果企业能留住每一位人才，那人才市场的流动也就难以实现了。由此，企业在投资培养人才的时候，是冒一定风险的。由于人才的流失会给企业带来一定的损失，所以在不能保证100%的人才会留下来的情况下，企业必须通过合理的企业文化和100%的信用度来留住更多的人才。关于这点，百威英博做到了，“我们的管理培训生项目的留驻率是非常高的，比如2010年将近达到了90%，我们的培训计划做得如此成功，我想主要是由我们的企业文化形成的，我们的企业文化宣扬非常强的主人公精神，让这些管理培训生认为这是他们自己的企业，他们能够和公司在未来共同成长，而且公司也愿意给他们提供机会，帮助他们做好准备。当然我们会说到做到，给他们提供相应晋升的机会，和高层接触的机会，这会提升他们对企业的忠诚度。” 傅玫凯先生信心满满地说道。
为人才提供“用武之地”
企业既然录用了人才，就不应该让人才“闲置”。当“英雄”在没有用武之地、得不到锻炼机会时便会另谋高就。所以，企业要想留住人才除了上文中提到的要点之外，还应为不同类型的人才提供一个能够展现各自才华的平台。
例如，百威英博就选择了30多位管理培训生参与了世博会中的啤酒销售工作，傅玫凯先生的看法是：“通过世博项目的参与过程，能让这些管理培训生学会并积累如何与其他的酿酒厂商和啤酒厂商进行竞争的经验，从而卖出我们的产品。通过这六个月的体验，管理培训生都增长了自己的见识和经验，同时在销售方面也得到了长足进步，目前他们被派到不同城市当中工作。”
一旦人才有了能够施展自己才能的空间，就自然不会轻易“走人”了。因为他们在企业中将得到更多收获。